双峰企业管理体系 为企业的发展保驾护航

“双峰企业管理体系”（以下简称“体系”）是由宇双峰讲师独立开发的“企业管理与经营”系列实操产品。“体系”以系统的课程培训（讲授）为体现形式，共设置“五大系统”，即：人力资源保障、技术质量监督、生产运营管理、行政服务、文化机制整合等五个方面。

在每个系统内以专题为引导设置具体的课程内容，每一个专题就是一门体例完整、内容祥实、观点新颖、突出难点、强调个性、阐释共性的课程（包）。专题内以企业运营所关注的突出问题和企业经营必须全盘掌握的技能为主线，并以此为依据设置若干主题，每个主题以“独立的章、节”形式：分析问题、阐释问题、解决问题。“专题”是由一个个“主线”构建起的完整课程，其中的每个“主题”既是该专题的组成部分，也是相对独立和完整的课程内容组合；根据需要可以某一个主题为课程对需要培训的群体进行有效培训。

“体系”以五大系统构成一个循环链，每个系统由“专题”（专项、专业化的工作）为前置设立课程，课程内容包括本“专题”的主要工作面及其应掌握的重要知识点、解决问题的思路。培训方式均可分为“四个层面”培训过程，具体分为如下：

第一：新员工入职培训；一线员工培训；

第二：基层管理人员及一线核心（技术）人员培训； 第三：中层管理人员、企业关键岗位人员、储备的核心人员等培训； 第四：深层次的内容培训。

专题课程（包）目录及课程时长

一、人力资源保障系统

1、“双峰积分制”管理专题（15课时）

2、“管理工具与六大模块＋”全案实操专题（26课时）

3、“员工群体维护”专题（28课时）

4、“管理团队构筑”专题（18课时）

5、战略性人力资源管理专题（6课时）

二、行政服务系统

1、文书档案管理专题（5课时）

2、“礼仪”培训专题（10课时）

三、技术质量监督系统

1、全面质量管理专题（6课时）

2、“质量管理体系”建设专题（6课时）

3、“六西格玛”管理专题（10课时）

四、生产运营管理系统

1、安全生产专题（12课时）

2、“定置（5S-8S）管理专题（15课时）

3、精益生产与JIT生产管理专题（15课时）

五、文化机制整合系统

1、企业公文写作专题（18课时）

2、“企业制度“构建专题（15课时）

3、“年会”的策划与组织专题（9课时）

4、中国传统文化与企业文化融汇专题（22课时）

说明：

1、每一个“专题”涵盖若干主题；主题既是专题的一部分，也是相对独立和完整的课程内容，可以单独使用。

2、“双峰积分制”为宇双峰讲师独创的“考核、激励、处罚”管理方法。本体系所有专题（含主题）课程内容均为原创。