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广告公司实行多项目经营，资源的多元化能促使公司内部资源高效配置、协同工作 可以实现部门、项目间的优势互补，达到现有资源增加，实现价值再创造。同一个广告公司内部，尤其是综合性广告公司，如果资源整合得好，可以使信息流畅，资源共享，有利于节约成本，节省人力，提高设备利用率，提高生产效率，增强公司竞争力，例如：广告制作公司增加媒体项目，自己的媒体有业务时给客户使用，无业务时宣传自己的服务项目；购买冲扩机，可冲扩照片，又可冲扩名片、菜谱、请柬、贺年卡、胸牌等等。这种资源的整合，可以产生可观的叠加效益。