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积分制管理模式从积分入手,“以小见大”、未雨绸缪,已经充分考虑到了员工于企业的所有利益诉求与价值追求。如对于一定时期积分的员工,其既然追求积分的累积没有完成时、只有进行时,就表明其愿意守土有责、守土负责、守土尽责,愿意以个人绵薄之力为企业创造尽可能大的价值与信誉。既如此,在事关企业重大项目决策乃至发展方式转型、经济结构战略性调整等方面,就应该讲求协商民主,让积分分值高的员工大胆开口、勇于建议、敢于直言,陈述自己的想法与观点。实践表明,通过积分制管理模式,以积分高低决定话语权,不少分值高的员工能感受到在企业的人格被尊重。尤其是意见或建议被采纳之时,更能发自内心地觉得自己就是企业的主人,没有理由不为企业明天的更美好而再接再厉。同时,榜样的力量是无穷的。积分制管理模式对于积分高的员工被视为企业的主人,积分低的员工也会强化后发优势,力争挤入企业主人行列,同样感受到来自企业上下的身份认同与价值尊重。详情请登录: