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企业老板的主要工作是订战略、选人才、育团队,或者说是抓方向、抓市场、抓士气。老板要做的就是让员工知道努力的方向、协作的准则、付出的回报。积分制模式分析,老板要让员工知道企业从哪里来,要到哪里去,要让员工有跟随你的理由。员工愿意跟随你,你指方向,路就由员工自己走好了。老板指方向就是订战略,员工走路就是细节。老板陷入细节中,被琐碎工作緾身,员工迷失方向,企业一定乱作一团。

与订战略、抓大事相比,抓细节对一个企业老板来说显然不能列入“头等大事”,更不能占据其主要精力。检查工作抓细节这是老板管理的手段!有人说员工只做你检查的事情,因此不少老板把大量的时间和精力投放到检查员工工作上面。这一错误的管理理念造成了无数老板疲于奔命、忙乱无序,自己检查不过来,又聘请管理者帮助检查,结果管理人员增加、管理成本上升。如果因为监督检查,员工工作效率上去了,倒也罢了!积分制模式分析,可现实却完全相反:老板越累,员工执行力越差;管理者检查越多,员工报怨越多;员工报怨越多,老板用于协调矛盾区分责任的工作就越多企业陷入了检查越多扯皮越多、老板忙于救火的怪圈!不少老板感叹:我干吗要把企业做大?!企业人少的时候,效率还高,扯皮也少;现在人员越来越多,麻烦也越来越多,效益反而下降了,老板的付出与收入竟然成反比!

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