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近来，江苏公司江市润州区员工王贵民，经常拿一本手掌大的红册子，闲来没事就翻一翻，里面记录着几个月来他参加“两学一做”学习教育、组织生活、志愿服务等情况。这个册子是员工先锋亮绩积分制管理手册，上面记载着他的日常表现和量化积分。
今年3月，公司江选取552个基层进行了员工“先锋亮绩、积分制管理”试点，为“两学一做”学习教育全面启动做好基础保障。各类型支部根据支部属性、员工成分等实际情况，开放式探索，量体裁衣，精准积分，真正让“一本考核积分册，记出员工先进性”。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
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