规范化管企业的必经之路,积分制模式分析

民营企业发展的初期，从几个人开始，企业发展的很好，越做越大，发展到了一定程度后，企业内部出现了许多问题，连老板都不知道该怎样搞好了。积分制模式分析，国有企业改制之后，们也存在着一个困惑，新的企业到底应该遵循什么样的管理模式才好。

遇到重要问题时企业应该如何决策？是开个会研究研究、讨论讨论？还是少数服从多数来进行表决？是集权好？还是放权好？如果权力都集中在自己手里确实太累。积分制模式分析，如果把权力放给别人还真不放心。放权不放权的问题成了老板的心事，有的老板说：“收权太费心，放权不放心。”一抓就死，一放就乱。这是我们中国企业的特点。放不放的问题解决了，又有一个怎么放的问题。如何放权又不失去控制？不能把权放给了部下，部下就滥用权力，甚至拐骗资金逃跑了。那又怎么来进行控制？这也是要探讨的大问题。怎么样给部下一个合适的薪酬。给多了，老板觉得吃亏了，影响企业效益或者心理不平衡。给低了员工不干了，技术骨干又都流失了。

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