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在企业管理中，难把握的就是量化，而积分制管理不仅对员工的工作成绩、工作能力、工作表现都进行了量化统计（与产值相结合），并辅以科学地积分记录系统，可以说积分制管理将量化做到了极致，甚至对于员工的思想都进行了量化。例如员工提出的改善生产的建议，本身就是一个思想活动，但也会产生积分奖励，并随着建议在生产中应用产生的经济价值会使得员工获得更高层及的积分。这也是量化的升级管理，更容易做到点对点地数值评判，结果会更加准确并令人信服。